Sách Lãnh đạo và Văn hoá doanh nghiệp - Edgar H. Schein - Giá ưu đãi 122.400₫

Trong một buổi bay sớm, khi mặt trời vừa ló rạng sau những đám mây vũ trụ, hành khách thường tìm kiếm thứ gì đó để vừa giải trí vừa khai thác tri thức trong không gian hẹp của khoang máy bay. Giữa những tờ tạp chí quảng cáo và các tiểu thuyết giải trí, một cuốn sách chuyên sâu về văn hoá doanh nghiệp và lãnh đạo lại xuất hiện như một người bạn đồng hành đáng tin cậy, giúp người đọc vừa giảm bớt sự nhàm chán, vừa trang bị cho mình những công cụ quan trọng để áp dụng ngay sau khi đáp mặt đất.

Hình ảnh một người quản lý trẻ, mang theo ba lô nhỏ gọn trên những chuyến công tác tới Hà Nội, Đà Nẵng hay những hội nghị quốc tế, lật mở trang bìa “Lãnh đạo và Văn hoá doanh nghiệp” của Edgar H. Schein và Peter Schein. Ngay tại bàn ăn khách sạn hoặc trong lúc chờ đợi chuyến tàu, cuốn sách này trở thành nguồn cảm hứng để thảo luận với đồng nghiệp, suy ngẫm về cách xây dựng môi trường làm việc năng động, và đưa ra những quyết định chiến lược ngay trong thời gian ngắn. Đó là trải nghiệm thực tế mà nhiều người đang tìm kiếm trong hành trình phát triển nghề nghiệp của mình.

Giới thiệu tổng quan về cuốn sách “Lãnh đạo và Văn hoá doanh nghiệp”

Hai tác giả – Edgar H. Schein và Peter Schein

Edgar H. Schein được biết đến là một trong những người tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu văn hoá tổ chức, với hơn bốn thập kỷ làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia và các tổ chức phi lợi nhuận. Ông đã phát triển mô hình ba tầng của văn hoá doanh nghiệp, giải thích cách các giả định cơ bản, giá trị và các biểu tượng hình thành nên bản sắc tổ chức. Peter Schein, con trai của Edgar, tiếp tục mở rộng những quan điểm này và mang đến góc nhìn hiện đại hơn, tập trung vào mối quan hệ giữa lãnh đạo và việc thay đổi văn hoá. Cả hai cùng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn từ nhiều dự án tư vấn và nghiên cứu, tạo nên nền tảng vững chắc cho cuốn sách.

Nội dung cốt lõi được trình bày

Cuốn sách không chỉ đưa ra các khái niệm lý thuyết mà còn đi sâu vào cách thực tiễn để quản lý và chuyển đổi văn hoá doanh nghiệp. Các chương chủ đề bao gồm: Khái niệm và tầng lớp văn hoá; Vai trò của lãnh đạo trong việc tạo và duy trì văn hoá; Công cụ để khám phá và thay đổi các giả định cốt lõi; Phân tích các mô hình thành công và thất bại của các doanh nghiệp quốc tế. Mỗi chương đều có phần “Ứng dụng thực tế” giúp người đọc liên kết kiến thức với các tình huống cụ thể như tái cấu trúc công ty, khởi nghiệp, hay quá trình hợp nhất sau sáp nhập.

Cấu trúc và độ dễ đọc

Sách được chia thành tám chương lớn, mỗi chương tập trung vào một khía cạnh quan trọng. Các đoạn văn ngắn gọn, ví dụ thực tiễn và các bảng tóm tắt giúp người đọc nhanh chóng nắm bắt các khái niệm cốt yếu mà không bị quá tải. Đặc biệt, các câu hỏi cuối chương khuyến khích độc giả tự kiểm tra sự hiểu biết và lên kế hoạch hành động ngay lập tức. Độ dài tổng thể vừa phải, phù hợp để mang theo trong balo khi di chuyển, đồng thời cũng đủ sâu sắc để trở thành tài liệu tham khảo lâu dài trong môi trường công sở.

Tại sao cuốn sách này lại quan trọng đối với các nhà lãnh đạo hiện đại

Liên kết giữa văn hoá và lãnh đạo

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng toàn cầu hoá và chịu áp lực đổi mới liên tục, việc hiểu rõ mối quan hệ giữa văn hoá nội bộ và phong cách lãnh đạo trở nên thiết yếu. Cuốn sách chỉ ra rằng lãnh đạo không chỉ là người quyết định chiến lược, mà còn là người kiến tạo môi trường mà qua đó mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực. Những phân tích của Schein cho thấy, khi lãnh đạo hiểu và tôn trọng các lớp văn hoá sâu xa, họ sẽ có thể định hình cách hành xử, thói quen và niềm tin trong toàn bộ tổ chức.

Các khuôn khổ thực tiễn để thực hiện thay đổi

Sách giới thiệu ba phương pháp chính để thực hiện chuyển đổi văn hoá: “Phát hiện”, “Định hình lại”, và “Củng cố”. Mỗi phương pháp đều kèm theo các công cụ như phỏng vấn sâu, khảo sát nhân viên, và việc thiết kế lại quy trình làm việc. Nhờ vậy, những nhà quản lý đang chuẩn bị thực hiện dự án cải tổ cấu trúc hay mở rộng thị trường mới có thể dựa vào các bước rõ ràng, từ việc nhận diện những giả định tiềm ẩn tới việc tạo ra các hành động có thể đo lường được.

Ví dụ thực tế và các trường hợp nghiên cứu

Để minh hoạ các lý thuyết, sách cung cấp một loạt các trường hợp nghiên cứu thực tế từ các công ty đa quốc gia như IBM, Procter & Gamble, cho đến những doanh nghiệp khởi nghiệp nhanh như Spotify. Mỗi câu chuyện được phân tích chi tiết, từ những thách thức ban đầu, cách các nhà lãnh đạo tương tác với nhân viên, cho đến kết quả cuối cùng sau khi áp dụng các giải pháp về văn hoá. Các ví dụ này không chỉ làm giàu nội dung mà còn tạo nền tảng để người đọc suy nghĩ về cách áp dụng vào doanh nghiệp riêng của mình.

Đối tượng độc giả phù hợp

Giám đốc và quản lý cấp trung

Những người đang đảm nhận vai trò quyết định chiến lược hoặc quản lý đội ngũ sẽ tìm thấy những hướng dẫn thực tiễn để kết nối mục tiêu kinh doanh với giá trị nội bộ. Khi họ đang chuẩn bị cho một chuyến công tác quan trọng, việc có một cuốn sách hướng dẫn cách duy trì và phát triển văn hoá doanh nghiệp sẽ giúp họ đưa ra các quyết định nhanh chóng, đồng thời truyền cảm hứng cho đội ngũ ngay tại chỗ.

Nhân sự và chuyên gia phát triển tổ chức

Đối với các chuyên gia nhân sự, sách cung cấp một bộ công cụ phân tích sâu để nhận diện những rào cản tiềm ẩn trong văn hoá hiện tại và đề xuất các chiến lược cải tiến. Khi đang tham gia một hội thảo đào tạo HR ở Đà Lạt hay một buổi hội nghị nhân sự tại Singapore, những kiến thức này có thể trở thành nguồn tài liệu tham khảo để chia sẻ với đồng nghiệp và khách mời.

Doanh nhân và các nhà sáng lập startup

Trong giai đoạn xây dựng nền tảng văn hoá cho một công ty mới, người sáng lập thường gặp khó khăn trong việc xác định giá trị cốt lõi và truyền tải chúng tới nhân viên. Cuốn sách giúp họ định vị sứ mệnh ban đầu, xây dựng các quy tắc hành xử và thiết lập môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo – những yếu tố then chốt cho sự thành công lâu dài.

Sinh viên, nhà nghiên cứu và những người yêu thích quản trị

Đối với những người đang theo học các chương trình quản trị kinh doanh hoặc nghiên cứu về hành vi tổ chức, đây là tài liệu tham khảo không thể thiếu. Khi chuẩn bị cho kỳ thi cuối kỳ, hay tham dự một buổi thảo luận về văn hoá doanh nghiệp tại trường Đại học Kinh tế, họ có thể trích dẫn các khái niệm của Schein để nâng cao độ sâu và tính thuyết phục của luận điểm.

Học tập và ứng dụng khi di chuyển: Các kịch bản thực tế cho người đọc năng động

Đọc sách trên chuyến công tác

Hầu hết các nhà lãnh đạo thường xuyên phải tham gia các cuộc họp quan trọng ở các thành phố khác nhau. Khi đang ngồi trên máy bay hoặc trong ghế phòng chờ, việc mở cuốn “Lãnh đạo và Văn hoá doanh nghiệp” cho phép họ tận dụng khoảng thời gian chờ đợi một cách hiệu quả. Các chương ngắn gọn và các bảng tổng kết giúp họ nhanh chóng nắm bắt điểm mấu chốt, đồng thời ghi chú những ý tưởng có thể áp dụng khi tới nơi.

Buổi hội thảo và retreat cho đội ngũ

Khi một công ty tổ chức retreat tại một khu nghỉ dưỡng ở Nha Trang hoặc một buổi hội thảo chiến lược tại Hội An, người lãnh đạo có thể đưa sách vào tài liệu tham khảo để khởi động các buổi thảo luận. Những câu hỏi cuối chương trở thành đề bài để các nhóm làm việc, từ đó khai thác quan điểm đa chiều và xây dựng kế hoạch hành động cụ thể cho tổ chức.

Kiến thức gọn gàng cho đội ngũ làm việc từ xa

Trong thời kỳ làm việc linh hoạt và remote, các thành viên trong đội thường không có cơ hội gặp mặt trực tiếp. Khi một thành viên chia sẻ một đoạn trích trong Slack hay Teams, toàn bộ nhóm có thể cùng nhau phân tích cách áp dụng các khái niệm văn hoá vào quy trình làm việc hàng ngày. Việc sở hữu một bản sao vật lý nhẹ, có thể bỏ vào balo laptop, giúp mọi người có thể tham khảo ngay cả khi không có kết nối internet.

Kích thước và tính tiện lợi

Cuốn sách được thiết kế với kích thước vừa phải, bìa mềm cứng chắc chắn, phù hợp cho việc mang theo trong balo du lịch. Điều này giúp người đọc không phải lo lắng về việc trọng lượng hay không gian khi sắp xếp hành lý. Ngoài ra, việc in trên giấy chất lượng cao làm tăng độ bền, cho phép cuốn sách duy trì trạng thái mới dù được mở rộng trên các chuyến đi dài ngày.

Các câu hỏi thường gặp khi cân nhắc mua và đọc sách

• Giá gốc và giá khuyến mại hiện tại là bao nhiêu? Giá gốc của cuốn sách là 153.000 VNĐ, trong khi giá khuyến mại hiện tại được giảm xuống còn 122.400 VNĐ, tạo điều kiện thuận lợi cho những ai đang muốn đầu tư vào kiến thức quản trị mà không tốn quá nhiều chi phí.
• Sách có phiên bản tiếng Việt hay chỉ có tiếng Anh? Đối tượng người đọc tại Việt Nam sẽ nhận được phiên bản tiếng Việt, được dịch một cách cẩn thận để giữ nguyên ý nghĩa sâu sắc của các khái niệm gốc.
• Độ dài và mức độ khó của nội dung? Sách nằm trong danh mục “Lãnh đạo & Quản trị” và thường gồm khoảng 300-350 trang. Nội dung được viết bằng ngôn ngữ dễ tiếp cận, kèm theo ví dụ thực tiễn, phù hợp cho cả người mới bắt đầu và những chuyên gia có kinh nghiệm.
• Phù hợp với những doanh nghiệp nào? Các nguyên tắc và phương pháp trong sách có thể áp dụng cho cả doanh nghiệp vừa và nhỏ, cũng như các tập đoàn lớn, bất kể ngành nghề. Những tổ chức đang trong giai đoạn chuyển đổi, mở rộng quy mô hoặc tái cấu trúc sẽ thu được lợi ích thiết thực.
• Có cần phải đọc toàn bộ hay có thể lựa chọn chương nào? Người đọc có thể tùy ý chọn đọc các chương liên quan trực tiếp đến nhu cầu hiện tại, ví dụ như chương về “Khởi tạo và duy trì văn hoá” khi đang lên kế hoạch chiến lược nhân sự, hoặc chương “Lãnh đạo thay đổi” khi đối mặt với một dự án cải tiến lớn.
• Ngoài việc đọc, tôi có thể áp dụng những công cụ nào? Sách cung cấp các biểu mẫu và hướng dẫn thực hành như bảng khảo sát nhân viên, ma trận phân tích giả định cốt lõi, và danh sách các hành động cần thực hiện. Những tài liệu này có thể in ra và sử dụng trực tiếp trong các buổi họp hoặc workshop.
• Cuốn sách có liên quan tới các xu hướng công nghệ mới? Mặc dù nội dung trọng tâm là văn hoá và lãnh đạo, tác giả cũng đề cập đến việc tích hợp công nghệ trong quản trị thay đổi, chẳng hạn như việc sử dụng nền tảng giao tiếp nội bộ và phân tích dữ liệu nhân sự để đo lường hiệu quả văn hoá.
• Sách có phù hợp cho người chưa có kinh nghiệm lãnh đạo không? Có. Các chương giới thiệu cơ bản về các khái niệm và cung cấp các bài tập thực tế giúp người mới dễ dàng bắt đầu và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

Những điểm mạnh và cách áp dụng kiến thức từ “Lãnh đạo và Văn hoá doanh nghiệp”

Đọc kỹ kiến thức hữu ích trước khi chọn mua

Trước khi quyết định mua Sách Lãnh đạo và Văn hoá doanh nghiệp - Edgar H. Schein - Giá ưu đãi 122.400₫, bạn nên tìm hiểu thêm về những điều cần lưu ý để chọn được sản phẩm phù hợp nhất với nhu cầu.

• 
  Kỳ vọng về lãnh đạo thường va chạm với thực tế của văn hoá doanh nghiệp Trong môi trường doanh nghiệp ngày càng phức tạp, các nhà lãnh đạo thường phải đối mặt với một khoảng cách đáng chú ý giữa những kỳ vọng của họ và thực tế đang tồn tại trong văn hoá nội bộ. Khi kỳ vọng về cách thức lãnh đạo không được đáp ứng bởi nền tảng văn hoá doanh nghiệp, những rào cản vô hình…
• 
  Mong đợi về ba trụ cột trong quản trị văn hoá doanh nghiệp thường gặp thực tế khó khăn hơn khi triển khai trên thực địa. Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, văn hoá doanh nghiệp không còn là khái niệm trừu tượng, mà là yếu tố quyết định thành bại của một tổ chức. Nhiều nhà quản trị tin tưởng vào “ba trụ cột” – giá trị cốt lõi, môi trường làm việc và hành vi lãnh đạo – để xây dựng một nền tảng vững chắc cho văn hoá cô…
• 
  Công thức nhân sự 3 tầng giúp sếp nhẹ đầu, nhưng doanh nghiệp tinh gọn vẫn gặp rào cản văn hoá. Trong bối cảnh kinh tế ngày càng khắc nghiệt, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang tìm kiếm cách tối ưu hóa cơ cấu nhân sự để giảm tải cho lãnh đạo mà vẫn duy trì hiệu quả hoạt động. Mô hình “nhân sự 3 tầng” đã trở thành một giải pháp hấp dẫn, hứa hẹn giúp sếp giảm bớt gánh nặng, đồng thời duy trì tín…
• 
  Những quan sát thực tế về ảnh hưởng của văn hoá doanh nghiệp tới quyết định mở rộng thị trường trong năm 2026 Văn hoá nội bộ không chỉ là khẩu hiệu mà còn là lực kéo quyết định tốc độ mở rộng. Các công ty có môi trường sáng tạo thường thích nghi nhanh với yêu cầu địa phương. Ngược lại, môi trường bảo thủ gây chậm trễ trong việc đưa sản phẩm ra thị trường mới. Những thay đổi nhỏ trong giao tiếp nội bộ đã tạo ra sự khác biệt đáng kể trong kết quả kinh doanh.

Nhúng văn hoá vào chiến lược doanh nghiệp

Áp dụng mô hình ba tầng của Schein giúp các nhà lãnh đạo nhận diện các yếu tố vô hình (giả định sâu) và biến chúng thành những tiêu chí đo lường được. Khi xây dựng chiến lược, việc cân nhắc các yếu tố văn hoá sẽ giúp tránh được những quyết định chỉ dựa trên số liệu tài chính mà không phản ánh thực tế cảm xúc và thái độ của nhân viên.

Phát triển kỹ năng lãnh đạo cá nhân

Qua các ví dụ thực tiễn, độc giả có thể học được cách giao tiếp hiệu quả, thiết lập tầm nhìn rõ ràng và dẫn dắt đội ngũ thông qua các giai đoạn khó khăn. Việc thực hành những kỹ năng này trong các buổi gặp gỡ khách hàng hay trong những buổi thảo luận dự án sẽ dần hình thành phong cách lãnh đạo độc đáo và phù hợp với bản chất văn hoá công ty.

Đánh giá và đo lường tác động của các sáng kiến

Sách khuyến khích việc sử dụng các chỉ số như “Độ hài lòng của nhân viên”, “Tỷ lệ giữ chân nhân sự” và “Mức độ tương tác nội bộ” để theo dõi tiến trình thay đổi văn hoá. Các chỉ số này có thể được thu thập qua các công cụ khảo sát trực tuyến hoặc trong các buổi họp nhóm, giúp các nhà quản trị có bằng chứng cụ thể để điều chỉnh chiến lược khi cần.

Thúc đẩy sáng tạo trong môi trường đa dạng

Việc hiểu rõ các giá trị cốt lõi và những quan niệm chung của tổ chức tạo nền tảng cho môi trường khuyến khích thử nghiệm và sáng tạo. Khi lãnh đạo biết cách bảo vệ và thúc đẩy những ý tưởng mới mà không phá vỡ cấu trúc văn hoá đã ổn định, doanh nghiệp sẽ có khả năng đáp ứng nhanh chóng với các thay đổi của thị trường.

Làm sao để tích hợp cuốn sách này vào hành trình học tập cá nhân

Kế hoạch đọc hàng tuần trong lịch trình bận rộn

Với thời gian di chuyển hàng ngày, bạn có thể lên lịch đọc một chương nhỏ mỗi ngày, hoặc dành 15-20 phút trong buổi ăn sáng tại khách sạn. Khi đã hoàn thành một chương, ghi chú lại các câu hỏi và ý tưởng quan trọng để thảo luận với đồng nghiệp tại buổi họp hàng tuần.

Chia sẻ nội dung qua các nhóm cộng đồng

Những nhà quản lý đang tham gia các câu lạc bộ doanh nhân hoặc các diễn đàn trực tuyến có thể tạo các chủ đề thảo luận dựa trên các đoạn trích quan trọng của sách. Điều này không chỉ giúp họ củng cố kiến thức mà còn thu thập thêm góc nhìn từ những người có trải nghiệm khác nhau, tạo ra một nguồn tài nguyên cộng đồng phong phú.

Sử dụng công cụ ghi chú điện tử

Khi đang trên chuyến đi, bạn có thể dùng ứng dụng ghi chú trên smartphone để lưu lại các câu trích dẫn và ý tưởng. Các ghi chú này có thể đồng bộ với máy tínhXem các sản phẩm Máy Tính để sắp xếp thành một tài liệu “Hướng dẫn văn hoá” cho công ty, tiện lợi cho việc chia sẻ trong các buổi workshop hoặc training nội bộ.

Đánh giá lại sau mỗi dự án lớn

Mỗi khi hoàn thành một dự án quan trọng, hãy quay lại các phần liên quan trong sách để kiểm tra xem những nguyên tắc đã được áp dụng như thế nào, và xác định những điểm còn thiếu. Việc này giúp xây dựng một quy trình “rút kinh nghiệm” có hệ thống, tăng cường khả năng học hỏi và cải tiến liên tục.