Name: Sách - Combo 2 cuốn: Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ + Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp
SKU: TMM-227629
Price: 293760 VND
Availability: InStock

Trong lúc đang lên kế hoạch chuyến công tác đến Đà Nẵng, anh Minh, một quản lý dự án tại một công ty công nghệ, vừa chuẩn bị hành lý, vừa suy nghĩ về cách tối ưu hoá năng lực lãnh đạo cho đội ngũ của mình. Bên cạnh laptop và tài liệu dự án, anh quyết định mang theo một cuốn sách có thể hỗ trợ ngay trên máy bay và trong những khoảng thời gian nghỉ ngơi tại khách sạn. Đó là lý do khiến anh chú ý đến bộ combo "Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ + Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp", một lựa chọn vừa tiện lợi vừa phong phú cho bất kỳ ai đang muốn nâng cao khả năng quản trị và quản lý nhân sự trong môi trường làm việc năng động.

Sách - Combo 2 cuốn: Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ + Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Việc đọc sách trong hành trình di chuyển không còn là điều hiếm thấy. Khi đang ngồi trên chiếc ghế dài của sân bay, hoặc thư giãn trên ban công phòng khách sạn, việc mở ra những trang viết về quản trị nhân sự không những giúp giây phút chờ đợi trôi qua nhanh hơn mà còn mở ra những góc nhìn mới, những phương pháp thực tiễn mà anh có thể áp dụng ngay sau khi trở về văn phòng. Những kiến thức được truyền tải trong hai quyển sách của bộ combo không đòi hỏi thời gian học tập dài dòng, mà gói gọn trong những chương ngắn gọn, dễ đọc, phù hợp với những phút giây “on‑the‑go”.

Ngoài ra, khi di chuyển từ thành phố này sang thành phố khác, việc kết nối và xây dựng đội ngũ nhân viên ngày càng trở nên quan trọng. Những kỹ năng được trình bày trong sách không chỉ giúp người đọc hiểu sâu hơn về cách tạo động lực cho nhân viên mà còn cung cấp các công cụ để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả ngay trong môi trường đa dạng văn hoá và địa phương. Đó là lý do tại sao bộ combo này trở thành một vật dụng không thể thiếu cho những ai thường xuyên di chuyển công tác, tham gia hội thảo, hoặc thậm chí là những sinh viên đang chuẩn bị bước vào thị trường lao động.

Giới thiệu tổng quan về Combo sách

Bộ combo bao gồm hai cuốn sách: Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ và Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp. Cả hai đều thuộc thể loại sách quản trị và nhân sự, tập trung vào các phương pháp thực tiễn, các mô hình quản lý hiện đại và những chiến lược để nâng cao năng suất làm việc của đội ngũ. Giá gốc của bộ sản phẩm là 367.200 VND, trong khi mức giá khuyến mãi hiện tại là 293.760 VND, mang lại mức giảm đáng kể so với giá bán lẻ ban đầu.

Tổng quan nội dung từng cuốn

Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ: Đặt trọng tâm vào việc tạo môi trường làm việc mà trong đó nhân viên có thể tự tin, tự quản và cảm thấy sở hữu công việc của mình. Sách khám phá những nguyên tắc cơ bản của quản trị hiện đại, cách thiết lập mục tiêu chung, và cách trao quyền quyết định cho nhân viên để tăng cường trách nhiệm cá nhân.
Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp: Tập trung vào các kỹ năng thực tiễn như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và phát triển kế hoạch thăng tiến trong tổ chức. Ngoài ra, sách còn đưa ra những lời khuyên về giao tiếp nội bộ, quản lý xung đột và duy trì sự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân.

Ai là người phù hợp nhất với bộ combo này?

Những ai đang làm trong vai trò quản lý cấp trung hoặc cấp cao sẽ tìm thấy giá trị lớn từ bộ sách này. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi mà mỗi cá nhân thường phải đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ, việc nắm bắt được cách quản trị dựa trên sự tự chủ của nhân viên và áp dụng những kỹ năng nhân sự chuyên nghiệp sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh. Bên cạnh đó, những người đang chuẩn bị bước vào vị trí quản lý, như những trưởng bộ phận mới được thăng chức, sinh viên năm cuối ngành quản trị kinh doanh hoặc nhân lực, cũng sẽ được trang bị những kiến thức nền tảng cần thiết.

Đặc biệt, những người thường xuyên phải di chuyển công tác, tham dự hội thảo hay các buổi đào tạo ngắn hạn, sẽ rất thuận tiện khi có thể đọc và thẩm thấu những kiến thức này trên tàu, trên máy bay hay trong khách sạn. Sự ngắn gọn, logic của nội dung giúp họ không phải tốn quá nhiều thời gian mà vẫn có thể nắm bắt các điểm chính để áp dụng ngay khi trở lại công sở.

Vai trò của sách trong môi trường làm việc linh hoạt

Thời đại hiện nay, làm việc từ xa và các mô hình văn phòng linh hoạt đang trở nên phổ biến. Khi đội ngũ làm việc ở nhiều địa điểm, khả năng lãnh đạo từ xa và quản lý nhân sự một cách hiệu quả trở thành yếu tố quan trọng. Hai cuốn sách trong combo đề cập sâu đến các công cụ và phương pháp hỗ trợ việc lãnh đạo từ xa, quản lý thời gian, cũng như xây dựng văn hoá công ty gắn kết dù nhân viên không đồng thời ngồi cùng một bàn.

Với ví dụ thực tế từ các công ty đa quốc gia, cuốn sách cung cấp những mẫu biểu, check‑list, và câu hỏi khảo sát mà người quản lý có thể áp dụng ngay trên điện thoại hoặc máy tính bảng. Nhờ vậy, không chỉ giúp giảm bớt khối lượng công việc giấy tờ mà còn giúp người đọc có thể theo dõi tiến độ dự án, đánh giá năng lực và phản hồi nhanh chóng dù đang ở bất kỳ địa điểm nào.

Scenarios thực tế khi sử dụng Combo sách

Để hình dung rõ hơn về cách mà bộ sách có thể đồng hành cùng người đọc trong các tình huống thực tiễn, dưới đây là một số ví dụ được mô tả chi tiết.

1. Chuẩn bị cho buổi hội thảo về quản trị nhân sự tại Hà Nội

Khi chuẩn bị cho một buổi hội thảo kéo dài một ngày, người tham dự thường cần những tài liệu tham khảo nhanh để không bị lạc đề. Hai cuốn sách trong combo cung cấp các phần tóm tắt ở đầu mỗi chương, cho phép người đọc nhanh chóng nắm bắt được các khái niệm quan trọng. Bên cạnh đó, mỗi chương kết thúc bằng các câu hỏi tự kiểm tra giúp người đọc xác định mức độ hiểu biết của mình trước khi bước vào phần thảo luận.

2. Đọc trên chuyến bay đi Đà Lạt để lên kế hoạch dự án

Trong một chuyến bay kéo dài ba giờ, nhân viên quản lý dự án có thể sử dụng thời gian này để đọc các chương về "Phân quyền và trách nhiệm" trong Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ. Khi hạ cánh, anh sẽ có một bộ công cụ cơ bản để thiết kế bảng phân công công việc, đồng thời có thể áp dụng những khái niệm về “đặt mục tiêu SMART” ngay khi gặp gỡ đồng nghiệp tại văn phòng mới.

3. Họp nhanh qua Zoom với đội ngũ tại chi nhánh Hồ Chí Minh

Trong môi trường làm việc linh hoạt, các cuộc họp ngắn qua Zoom thường cần một khung thời gian rõ ràng và mục tiêu cụ thể. Những chỉ dẫn trong Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp về “lập agenda hiệu quả” và “đánh giá tiến độ qua các tiêu chí KPI” có thể được truyền đạt ngay trong lúc họp, giúp toàn bộ đội ngũ nắm bắt được các tiêu chuẩn làm việc mà không cần tài liệu phụ trợ.

4. Tham quan thị trường địa phương khi công tác ở Huế

Trong một chuyến công tác kéo dài một tuần, người quản lý thường có thời gian rảnh rỗi trong các buổi chiều hoặc buổi tối để tìm hiểu về xu hướng thị trường địa phương. Khi ngồi trong quán cà phê ven sông Hương, anh có thể đọc các chương “Xây dựng thương hiệu nội bộ” và “Tạo dựng môi trường làm việc sáng tạo” để áp dụng ngay vào chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài tại văn phòng địa phương.

5. Đào tạo nhân viên mới tại trung tâm đào tạo tại TP. Hồ Chí Minh

Khi đang giảng dạy cho một nhóm nhân viên mới, giảng viên có thể trích dẫn các ví dụ thực tế được nêu trong sách, như cách xây dựng “hệ thống phản hồi 360 độ” hoặc “kế hoạch phát triển cá nhân”. Những bài tập thực hành đi kèm trong sách cho phép người học thực hành ngay trên máy tính hoặc trên giấy, giúp tiết kiệm thời gian và tăng tính tương tác trong lớp học.

Các câu hỏi thường gặp về bộ sản phẩm

Làm sao để biết sách này phù hợp với trình độ của mình?

Sách được thiết kế để phù hợp với đa số đối tượng độc giả, từ những người mới bắt đầu bước vào vị trí quản lý cho đến các lãnh đạo có kinh nghiệm muốn nâng cao năng lực. Các chương mở đầu thường cung cấp kiến thức nền tảng và các khái niệm cơ bản, trong khi phần sau đi sâu vào các công cụ và mô hình chi tiết hơn. Độc giả có thể đọc phần mục lục và các mô tả chương để tự đánh giá mức độ phù hợp.

Có các định dạng nào để tiện đọc khi đang di chuyển?

Bộ combo hiện có bản in bìa mềm với kích thước vừa vặn, phù hợp để bỏ vào balo hoặc túi xách. Nếu muốn dễ dàng mang theo trong thiết bị điện tử, người dùng có thể mua phiên bản e‑book riêng biệt từ nhà xuất bản, tuy nhiên ở thời điểm hiện tại thông tin này chưa được công bố cụ thể trên trang sản phẩm.

Các tác giả là ai và có kinh nghiệm thực tế không?

Các tác giả của hai quyển sách đều là những chuyên gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự, đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp lớn và tư vấn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Họ chia sẻ không chỉ kiến thức lý thuyết mà còn cả những câu chuyện thực tế và các dự án thành công mà họ đã tham gia, giúp độc giả có được góc nhìn thực tiễn.

Sách có cung cấp tài liệu mẫu hay công cụ thực tế không?

Đúng vậy, trong cả hai cuốn sách đều có các mẫu biểu, checklist và khung đánh giá được thiết kế sẵn. Độc giả có thể sao chép và tùy chỉnh chúng theo nhu cầu của tổ chức mình. Ví dụ, phần “Mẫu biểu phân công nhiệm vụ” trong Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ cho phép người quản lý nhanh chóng phân bổ công việc dựa trên năng lực và thời gian làm việc của từng thành viên.

Đọc kỹ kiến thức hữu ích trước khi chọn mua

Giá trị đầu tư cho việc mua bộ sách này như thế nào?

Với mức giá hiện tại 293.760 VND, đây là mức phí hợp lý cho một bộ tài liệu quản trị chuyên sâu, đồng thời giúp giảm thiểu chi phí đào tạo ngoài nơi và thuê chuyên gia. Đọc và áp dụng các phương pháp trong sách có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất làm việc của đội ngũ, giảm thiểu lãng phí thời gian và tài nguyên, đồng thời tăng cường sự gắn kết và tinh thần sáng tạo của nhân viên.

Làm sao để tối ưu việc học và áp dụng ngay trên hành trình di chuyển?

Việc đọc sách trong những khoảng thời gian ngắn, như trên máy bay hay trong quán cà phê, đòi hỏi một phương pháp học tập linh hoạt. Dưới đây là một số gợi ý để người đọc có thể nắm bắt nhanh nội dung mà không cảm thấy quá tải.

Phương pháp “Đọc nhanh & ghi chú”

Chọn các chương hoặc mục con phù hợp với mục tiêu hiện tại, ví dụ muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp nội bộ thì tập trung vào phần “Kỹ năng lắng nghe và phản hồi”.
Dùng bút dạ (sticky notes) dán trên các đoạn quan trọng, đánh dấu các câu hỏi hoặc ý tưởng cần thảo luận.
Sau khi đọc, dành 5‑10 phút để viết lại những điểm quan trọng bằng ngôn từ của mình, giúp tăng khả năng ghi nhớ.

Sử dụng công cụ điện tử để lưu trữ nhanh

Trong thời đại công nghệ, các ứng dụng như OneNote hoặc Evernote cho phép người dùng ghi chú trực tiếp trên điện thoại hoặc máy tính bảng. Khi đọc bản in, người đọc có thể nhanh chóng chụp ảnh các phần cần lưu, nhập lại thông tin và phân loại thành các danh mục như “Kỹ năng tuyển dụng”, “Quản lý hiệu suất”. Những nội dung này sẽ dễ dàng tra cứu khi cần áp dụng trong môi trường làm việc thực tế.

Tạo “điểm dừng” trong hành trình đọc

Thay vì cố gắng đọc liên tục trong một chuyến đi dài, người đọc có thể chia thành các “điểm dừng” ngắn: mỗi 20‑30 phút là một đoạn nội dung, sau đó dừng lại để suy nghĩ, ghi chú. Khi đặt máy bay, khi nghỉ giải lao trong chuyến tàu, mỗi khoảng thời gian này có thể là một “điểm dừng”. Việc chia nhỏ giúp giảm thiểu cảm giác quá tải và duy trì độ tập trung.

Làm thế nào để áp dụng kiến thức từ sách vào công ty của bạn?

Hiểu lý thuyết là một bước, việc biến nó thành hành động thực tiễn mới là chìa khoá thành công. Dưới đây là các bước thực tiễn mà người quản lý có thể thực hiện ngay sau khi đọc xong một chương.

Bước 1: Đánh giá thực tế hiện tại của đội ngũ

Trước khi áp dụng bất kỳ phương pháp nào, hãy thực hiện một buổi khảo sát nhanh qua email hoặc một bảng khảo sát trên Google Form để lấy ý kiến của nhân viên về môi trường làm việc, mức độ tự chủ và nhu cầu đào tạo. Điều này giúp tạo ra một bức tranh tổng thể, đồng thời xác định những vấn đề ưu tiên cần giải quyết.

Bước 2: Chọn công cụ phù hợp từ sách

Sau khi có dữ liệu, người đọc có thể trở lại sách để tìm các công cụ, mẫu biểu hoặc quy trình tương ứng. Ví dụ, nếu phản hồi từ nhân viên cho thấy thiếu sự minh bạch trong mục tiêu, thì phần “Mẫu biểu đặt mục tiêu SMART” sẽ là lựa chọn tốt để triển khai.

Bước 3: Thử nghiệm trên một nhóm nhỏ

Thay vì đưa toàn bộ thay đổi vào công ty một lúc, nên chọn một phòng ban hoặc một dự án nhỏ làm “địa bàn thí nghiệm”. Triển khai công cụ trong môi trường kiểm soát, giám sát quá trình thực thi và thu thập phản hồi để tinh chỉnh.

Bước 4: Đánh giá và mở rộng

Sau khoảng thời gian thử nghiệm (khoảng 2‑3 tháng), thu thập kết quả bằng các chỉ số như năng suất công việc, thời gian hoàn thành dự án và mức độ hài lòng của nhân viên. So sánh với dữ liệu trước triển khai, nếu có những cải tiến tích cực, có thể đưa quy trình ra toàn công ty.

Bước 5: Duy trì học hỏi và cải tiến liên tục

Quản lý nhân sự là quá trình liên tục. Các cuốn sách cung cấp các “bài học kinh nghiệm” và “điểm cần lưu ý” ở phần cuối mỗi chương. Khi áp dụng trong thực tiễn, người quản lý nên ghi chép lại những khó khăn, các biện pháp khắc phục và cập nhật vào sổ tay công việc, đồng thời thường xuyên tham gia các buổi thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp trong cùng ngành.

Ảnh hưởng của việc đọc sách đến phát triển cá nhân và nghề nghiệp

Không chỉ là tài liệu công việc, bộ sách còn là một nguồn cảm hứng giúp người đọc mở rộng tư duy lãnh đạo, đồng thời phát triển kỹ năng mềm. Việc dành thời gian đọc và suy ngẫm về những nguyên tắc quản trị có thể giúp người quản lý nâng cao khả năng tự đánh giá, nhận ra điểm mạnh và yếu của bản thân, từ đó đặt ra mục tiêu cá nhân phù hợp.

Ví dụ, trong phần “Lãnh đạo bằng sự tự chủ”, người đọc được khuyến khích tự đặt câu hỏi “Tôi đang tạo ra môi trường nào cho nhân viên để họ cảm thấy chủ động?”. Những câu hỏi này không chỉ áp dụng vào nhân viên mà còn giúp bản thân nhận ra cách làm việc của mình, từ cách giao tiếp, cách đưa quyết định cho đến cách quản lý thời gian cá nhân. Khi một quản lý cải thiện khả năng tự chủ, hiệu quả công việc của toàn bộ đội ngũ cũng sẽ được nâng cao.

Hơn nữa, việc áp dụng những kiến thức từ sách khi đang di chuyển, như trên chiếc máy bay hay trong quán cà phê, đồng nghĩa với việc kết hợp học tập với các trải nghiệm thực tế. Khi gặp các tình huống bất ngờ (ví dụ một dự án bị trễ, một nhân viên không đáp ứng yêu cầu), người đọc sẽ có sẵn các khung suy nghĩ và công cụ để giải quyết nhanh gọn, thay vì phải “đốn đáy bể” tìm kiếm giải pháp mới.

Liên kết kiến thức quản trị với xu hướng mới trong quản lý nhân sự

Trong những năm gần đây, xu hướng làm việc linh hoạt, các mô hình “remote work” và “hybrid office” đã làm thay đổi cách các nhà quản lý tương tác với nhân viên. Hai cuốn sách trong bộ combo đã cập nhật những xu hướng này bằng cách giới thiệu các phương pháp quản lý qua các nền tảng trực tuyến, cách xây dựng “văn hoá công ty ảo” và bảo đảm tính minh bạch trong quy trình công việc dù nhân viên không cùng làm việc tại một văn phòng vật lý.

Hơn nữa, phần “Kỹ năng quản trị trong thời đại số” của Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp đề cập tới các công cụ phần mềm quản lý dự án và nhân sự như Asana, Trello hay Monday.com. Mặc dù không cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách sử dụng phần mềm, nhưng sách đưa ra các tiêu chí lựa chọn công cụ phù hợp và các bước triển khai cơ bản, giúp người quản lý đưa ra quyết định lựa chọn công nghệ phù hợp với nhu cầu và quy mô doanh nghiệp.

Những nội dung này rất hữu ích khi người đọc đang chuẩn bị cho chuyến công tác tới một thành phố lớn như Hà Nội hay Thành phố Hồ Chí Minh, nơi mà các doanh nghiệp hiện đại áp dụng nhiều công nghệ quản trị. Khi đặt chân tới các không gian làm việc chung (co‑working space) trong những chuyến đi ngắn hạn, người đọc có thể áp dụng những kiến thức vừa học để thảo luận, giao lưu kinh nghiệm với những chuyên gia địa phương, hoặc thậm chí thực hiện những buổi hội thảo nhanh “light‑talk” cho đồng nghiệp mới gặp.

Một số trích đoạn nổi bật khiến đọc giả suy ngẫm

“Nếu nhân viên không cảm thấy họ là chủ nhân của công việc, họ sẽ chỉ là người thực hiện theo lệnh.” – Câu nói này xuất hiện trong phần mở đầu của Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ, nhấn mạnh vai trò của sự tự chủ trong việc tạo động lực làm việc. Đối với người đang di chuyển, việc suy nghĩ về việc làm sao để xây dựng môi trường làm việc “có tiếng nói” có thể trở thành chủ đề thảo luận hấp dẫn trong những buổi gặp gỡ ngẫu hứng trên các bãi biển, khi nghỉ ngơi trong kỳ nghỉ công tác.

Trong Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp, một đoạn trích đề cập: “Đánh giá hiệu suất không nên chỉ là việc đánh giá cuối năm mà phải là một quy trình liên tục, được hỗ trợ bằng dữ liệu thực tế và phản hồi tức thời.” Điều này khuyến khích người quản lý không chỉ dựa vào các kỳ họp đánh giá truyền thống mà còn khai thác các nền tảng kỹ thuật số để thu thập dữ liệu ngay trong thời gian làm việc thực tế, một xu hướng quan trọng trong môi trường làm việc di động hiện nay.

Các yếu tố cần xem xét khi mua sản phẩm

Trước khi quyết định đầu tư vào bộ sách này, người tiêu dùng có thể cân nhắc một số yếu tố sau:

Độ tin cậy của tác giả: Kiểm tra thông tin về nền tảng công tác và thành tựu của tác giả trong lĩnh vực quản lý.
Độ phù hợp với nhu cầu cá nhân: Xác định xem mình cần tập trung vào phát triển cá nhân hay nâng cao năng lực đội ngũ.
Phương tiện đọc: Lựa chọn bản in cho việc đọc trên giấy, hoặc xem xét phiên bản e‑book nếu có nhu cầu đọc trên thiết bị di động.
Giá trị thực tiễn: Đánh giá mức độ áp dụng của các công cụ và mẫu biểu trong sách đối với môi trường công việc hiện tại.
Thời gian có thể đầu tư: Sắp xếp thời gian đọc và thực hành dựa trên lịch trình công tác, nhằm tránh gây áp lực và duy trì sự hứng thú.

Tầm quan trọng của việc cập nhật kiến thức liên tục

Trong nền kinh tế hiện đại, kiến thức nhanh chóng thay đổi và các phương pháp quản lý luôn được cập nhật. Thay vì coi việc đọc sách chỉ là một lần “đầu tư” vào kiến thức, việc thường xuyên xem lại và áp dụng những khái niệm đã học sẽ giúp người quản lý duy trì sự linh hoạt và thích nghi với các tình huống mới.

Đặc biệt, trong bối cảnh công việc ngày càng di động, việc mang theo bộ sách này trên các hành trình công tác sẽ tạo điều kiện cho người đọc không ngừng học hỏi, đồng thời chia sẻ những kiến thức này với đồng nghiệp, đối tác ở các địa phương khác nhau. Sự lan tỏa này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc trong cá nhân mà còn góp phần xây dựng cộng đồng quản lý chuyên nghiệp trên khắp các tỉnh thành.

Những điểm mạnh nổi bật của combo sách

Combo “Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ + Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp” mang lại một số lợi ích quan trọng:

Hai chủ đề liên kết chặt chẽ: Người đọc có thể nắm bắt toàn diện từ việc xây dựng môi trường làm việc tự chủ đến việc thực hiện các quy trình nhân sự chuyên nghiệp.
Ngôn ngữ dễ hiểu và ví dụ thực tế: Được viết bằng ngôn ngữ gần gũi, không quá thuật ngữ, giúp người đọc không chuyên nhanh chóng hiểu và áp dụng.
Công cụ thực tiễn: Mẫu biểu, checklist và các bảng tự đánh giá được chèn ngay trong sách, dễ dàng sử dụng khi đang trên đường.
Thích hợp cho việc đọc “on‑the‑go”: Độ dày vừa phải, cấu trúc chương rõ ràng giúp người đọc có thể lựa chọn những đoạn ngắn để học trong khoảng thời gian giới hạn.
Giá cả hợp lý: Với mức giá khuyến mãi hiện tại, đây là lựa chọn kinh tế cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn đầu tư vào nguồn lực con người.

Các chủ đề nổi bật trong mỗi cuốn sách

Để cung cấp một cái nhìn chi tiết hơn, dưới đây là một số chương quan trọng mà người đọc có thể quan tâm.

Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ

Khái niệm “Lãnh đạo bằng sự tự chủ” và cách xây dựng niềm tin.
Phương pháp thiết lập mục tiêu SMART cho đội ngũ.
Quy trình trao quyền: từ lập kế hoạch đến thực hiện và đánh giá.
Chiến lược khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.
Phản hồi và đánh giá liên tục để duy trì động lực.

Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Quy trình tuyển dụng hiện đại: từ định vị nhu cầu tới phỏng vấn hành vi.
Đào tạo và phát triển: xây dựng kế hoạch đào tạo cá nhân hoá.
Đánh giá hiệu suất: các tiêu chí KPI, OKR và công cụ số hóa.
Quản lý xung đột và xây dựng môi trường làm việc hòa bình.
Chiến lược giữ chân nhân tài: chính sách phúc lợi và lộ trình thăng tiến.

Sách trong hành trình phát triển lãnh đạo của bạn

Cuối cùng, việc sở hữu và đọc hai cuốn sách này trong những chuyến công tác, hội thảo hay ngay cả trong một cuộc hẹn café với đồng nghiệp, không chỉ là việc tích lũy kiến thức mà còn là tạo ra những “khoảnh khắc suy ngẫm”. Khi nhân viên cảm nhận được sự quan tâm của quản lý qua việc áp dụng các phương pháp đọc được trong sách, họ sẽ tăng thêm niềm tin và sự gắn kết với tổ chức. Đối với người quản lý, việc ghi chép, áp dụng và chia sẻ kiến thức đã học cũng là cách xây dựng thương hiệu cá nhân, mở rộng mạng lưới chuyên môn và nâng cao uy tín trong cộng đồng doanh nghiệp.

Sách - Combo 2 cuốn: Quản Trị Là Giúp Nhân Viên Làm Chủ + Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp