Name: Sách Mô hình Kinh doanh Chiến thắng – Từ sống sót đến thịnh, giảm giá chỉ 136.080 đ
SKU: TMM-223207
Price: 136080 VND
Availability: InStock

Một buổi sáng sớm, bạn ngồi trên chuyến tàu chạy dọc theo những dải núi xanh mướt, tay cầm một cuốn sách dày dặn mà. Gió lùa qua khung cửa sổ, tiếng rè rè của toa xe như nhịp tim đồng hành cùng bạn trên hành trình tìm kiếm những ý tưởng kinh doanh mới. Khi lá trang đầu tiên mở ra, bạn nhanh chóng nhận ra rằng mỗi chương không chỉ là một lời khuyên, mà còn là một bản đồ chi tiết dẫn lối từ những khó khăn đầu tiên cho tới giai đoạn doanh nghiệp phát triển bứt phá.

Trong lúc chờ đợi chuyến bay nối tiếp, cuốn sách "Mô hình kinh doanh chiến thắng - Từ sống sót đến thịnh" vẫn nằm trên tay, thu hút ánh mắt và suy nghĩ của bạn. Những câu chuyện thực tế về các công ty vừa và nhỏ, những mô hình sáng tạo được phân tích tỉ mỉ, khiến bạn cảm nhận được sức mạnh của tri thức khi được truyền tải một cách sinh động và thực tiễn. Không ít lần, bạn sẽ dừng lại, suy ngẫm, rồi ghi lại những ý tưởng ngay trên lề trang, sẵn sàng áp dụng khi về tới văn phòng hoặc khi mở rộng hoạt động kinh doanh ở các điểm dừng trên hành trình của mình.

Những khoảnh khắc ấy không chỉ là thời gian dành cho việc đọc sách, mà còn là khoảnh khắc suy nghĩ, lên kế hoạch và biến những thách thức thành cơ hội. Đó là lý do cuốn sách này trở thành người bạn đồng hành lý tưởng cho mọi doanh nhân, nhà quản lý, hoặc bất kỳ ai muốn nắm bắt xu hướng và xây dựng một mô hình kinh doanh vững chắc và có thể thích ứng với môi trường biến đổi nhanh chóng.

Giới thiệu tổng quan về cuốn sách

"Mô hình kinh doanh chiến thắng - Từ sống sót đến thịnh" là một tác phẩm chuyên sâu, được biên soạn dựa trên kinh nghiệm thực tiễn của nhiều doanh nghiệp thành công trong và ngoài nước. Cuốn sách không chỉ liệt kê các lý thuyết mà còn đi sâu vào phân tích các yếu tố quyết định thành bại, bao gồm cấu trúc giá trị, chiến lược khách hàng, kênh phân phối, và cách quản lý nguồn lực trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

Tác giả đưa ra một loạt các mô hình kinh doanh tiêu biểu, giải thích cách mỗi mô hình tạo ra lợi nhuận và duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài. Đồng thời, quy trình chuyển đổi từ giai đoạn “sống sót” (survival) tới “thịnh vượng” (thriving) được trình bày một cách hệ thống, giúp người đọc nhìn thấy con đường rõ ràng để nâng tầm doanh nghiệp.

Đặc biệt, cuốn sách còn cung cấp các công cụ và mẫu biểu thực tiễn, cho phép người đọc tự thiết kế, điều chỉnh hoặc cải thiện mô hình kinh doanh của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả. Những nội dung này được sắp xếp trong các phần rõ ràng, giúp độc giả dễ dàng tra cứu và áp dụng khi cần thiết.

Nội dung chính và cấu trúc của cuốn sách

Phần I: Từ sống sót đến thịnh

Khám phá giai đoạn sống sót: những thách thức phổ biến khi doanh nghiệp mới thành lập.
Định vị giá trị cốt lõi: cách xác định điểm mạnh độc đáo và nhu cầu thực sự của khách hàng.
Chiến lược giảm rủi ro: những biện pháp quản lý tài chính và nguồn lực trong giai đoạn khởi đầu.

Phần II: Các mô hình kinh doanh hiện đại

Mô hình Freemium và Subscriptions: cách thiết lập gói dịch vụ trả phí và miễn phí, tối ưu hoá doanh thu tái định kỳ.
Mô hình Marketplace: xây dựng nền tảng kết nối người mua và người bán, tạo ra mạng lưới giá trị hai bên.
Mô hình Dòng chảy sản phẩm (Product-Led Growth): làm sao để sản phẩm tự nói lên giá trị, thu hút khách hàng mà không cần quá nhiều chiến dịch quảng cáo.
Mô hình Dịch vụ dựa trên dữ liệu (Data-Driven Services): khai thác thông tin khách hàng để cá nhân hoá trải nghiệm và tăng doanh thu.

Phần III: Công cụ thực tiễn và các bước triển khai

Bảng phân tích SWOT chi tiết: giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
Mô hình Business Model Canvas: hướng dẫn vẽ sơ đồ mô hình kinh doanh toàn diện trong 9 khối quan trọng.
Kế hoạch hành động 30-60-90 ngày: phân chia các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn cho doanh nghiệp.
Checklist kiểm tra các yếu tố quan trọng: từ chi phí, lợi nhuận, thị trường mục tiêu, cho tới khả năng mở rộng.

Phần IV: Những câu chuyện thực tế và bài học từ các doanh nghiệp thành công

Trường hợp nghiên cứu của một start-up công nghệ tại Hà Nội, đã chuyển đổi mô hình bán lẻ sang dịch vụ trực tuyến chỉ trong vòng một năm.
Công ty gia dụng trung bình ở Đà Nẵng, tận dụng chiến lược “bundle” để tăng giá trị trung bình đơn hàng.
Những doanh nghiệp nhỏ ở miền Tây, áp dụng mô hình hợp tác cộng đồng (co‑op) để tối ưu chi phí logistic và mở rộng kênh phân phối.

Đối tượng phù hợp với cuốn sách

Đối tượng đọc chính bao gồm những người đang hoặc dự định khởi nghiệp, các nhà quản lý cấp trung và cấp cao, sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, cũng như các nhà tư vấn chiến lược. Nếu bạn đang:

Tìm kiếm cách duy trì và phát triển doanh nghiệp trong giai đoạn khởi đầu đầy bất ổn,
Muốn nắm bắt những xu hướng mô hình kinh doanh mới nhất để áp dụng vào công việc hiện tại,
Cần một bộ công cụ thực tiễn để phân tích, thiết kế và tinh chỉnh mô hình kinh doanh,
Hưởng lợi từ những ví dụ thực tế về cách các doanh nghiệp đã chuyển đổi thành công,
Thích nghiên cứu sâu về chiến lược khách hàng, giá trị cung cấp và kênh phân phối.

Thì cuốn sách này sẽ cung cấp một nguồn tham khảo đáng tin cậy và đầy đủ, hỗ trợ bạn trong việc quyết định hướng đi và thực thi các chiến lược kinh doanh một cách hệ thống.

Cách áp dụng kiến thức từ sách vào thực tế

Khi đã nắm bắt được những kiến thức nền tảng, việc đưa chúng vào thực tế là một bước quan trọng. Dưới đây là một vài kịch bản thực tế, từ môi trường văn phòng đến những chuyến công tác ngắn ngày:

1. Lập kế hoạch chiến lược tại phòng họp

Đội ngũ quản lý có thể sử dụng Business Model Canvas được giới thiệu trong sách để vẽ bản đồ mô hình kinh doanh hiện tại. Bằng cách phân chia các khối như kênh phân phối, đối tác chính, và cấu trúc chi phí, mọi người sẽ có một cái nhìn tổng quan, giúp đồng thuận và xác định các yếu tố cần cải thiện.

2. Thử nghiệm mô hình mới trên thị trường

Khi muốn thử nghiệm mô hình Freemium cho một ứng dụng di động, bạn có thể tham khảo các bước trong chương “Mô hình Freemium và Subscriptions”. Bắt đầu bằng việc xác định những tính năng nào nên đưa ra miễn phí, sau đó xác định mức phí hợp lý cho bản trả phí, và cuối cùng thiết lập chiến lược chuyển đổi người dùng từ miễn phí sang trả phí.

3. Đánh giá rủi ro trong một chuyến công tác

Trong môi trường di động, việc đánh giá rủi ro tài chính và vận hành luôn quan trọng. Checklist kiểm tra được cung cấp trong phần công cụ thực tiễn giúp bạn rà soát các yếu tố như chi phí vận chuyển, nhu cầu thị trường địa phương, và các quy định pháp luật. Nhờ đó, khi đến thăm một đối tác hoặc khách hàng mới, bạn đã sẵn sàng đối phó với mọi bất ngờ.

4. Đào tạo nội bộ cho đội ngũ nhân viên

Sử dụng các ví dụ thực tế từ “Những câu chuyện thực tế và bài học” làm tài liệu tham khảo trong buổi workshop. Nhân viên có thể học cách nhận diện các vấn đề thường gặp và cách áp dụng các chiến lược chuyển đổi mô hình một cách nhanh chóng. Điều này không chỉ nâng cao năng lực mà còn tạo ra môi trường làm việc đồng bộ và sáng tạo.

5. Áp dụng chiến lược “bundle” trong cửa hàng trực tuyến

Với doanh nghiệp bán lẻ online, phần “Mô hình Dòng chảy sản phẩm” gợi ý cách gói sản phẩm theo bộ để tăng giá trị trung bình của mỗi đơn hàng. Bạn có thể thử nghiệm kết hợp các sản phẩm bổ trợ và đề xuất một mức giá ưu đãi, sau đó đo lường phản hồi của khách hàng qua các chỉ số doanh thu và tỷ lệ chuyển đổi.

Câu hỏi thường gặp (FAQ)

Cuốn sách này có phù hợp cho người mới bắt đầu khởi nghiệp không?

Sách Mô hình Kinh doanh Chiến thắng – Từ sống sót đến thịnh, giảm giá chỉ 136.080 đ

Đúng vậy. Phần đầu của sách tập trung vào những thách thức và giải pháp trong giai đoạn “sống sót”, cung cấp các phương pháp thực tiễn để giảm thiểu rủi ro tài chính và xây dựng nền tảng vững chắc.

Các mô hình kinh doanh được đề cập trong sách có phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) không?

Cuốn sách đề cập đến một loạt các mô hình, bao gồm cả mô hình phù hợp cho doanh nghiệp lớn và các doanh nghiệp vừa, nhỏ. Các case study thực tế cho thấy cách SMEs đã điều chỉnh những mô hình này để đáp ứng nhu cầu và nguồn lực của mình.

Đọc kỹ kiến thức hữu ích trước khi chọn mua

Liệu nội dung sách có được cập nhật với xu hướng công nghệ hiện đại?

Tác giả đã tích hợp các xu hướng như dữ liệu lớn (big data), trí tuệ nhân tạo (AI), và các nền tảng trực tuyến vào phần “Mô hình Dịch vụ dựa trên dữ liệu”. Các công cụ và phương pháp đề xuất dựa trên công nghệ mới giúp doanh nghiệp tối ưu hoá quy trình và tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt hơn.

Tôi có thể áp dụng các công cụ như Business Model Canvas mà không cần kiến thức sâu về thiết kế?

Công cụ Business Model Canvas được trình bày dưới dạng bảng mẫu kèm ví dụ cụ thể. Người đọc chỉ cần làm theo các bước điền thông tin vào các khối tương ứng và có thể hoàn thành bản mẫu trong một buổi họp ngắn.

Cuốn sách có đề cập tới cách xây dựng chiến lược marketing cho mô hình mới không?

Trong phần “Chiến lược khách hàng” và các mô hình như Freemium hay Marketplace, sách cung cấp các gợi ý về cách tiếp cận khách hàng mục tiêu, lựa chọn kênh truyền thông, và tối ưu hoá ngân sách quảng cáo.

Giá sách có hợp lý so với nội dung và giá trị mang lại?

Với mức giá bán thông thường là 172.822 VND và giá ưu đãi hiện tại là 136.080 VND, cuốn sách mang lại mức đầu tư vừa phải cho những ai muốn sở hữu một tài liệu tham khảo chi tiết, có tính thực tiễn cao và các công cụ hỗ trợ thiết kế mô hình kinh doanh.

Những điểm nổi bật khiến cuốn sách trở thành nguồn kiến thức quan trọng

Chi tiết nhưng không rườm rịa: Nội dung được chia thành các phần ngắn gọn, dễ tiếp thu, đồng thời cung cấp các ví dụ thực tiễn giúp người đọc không bị rối rắm.
Đa dạng mô hình: Từ các mô hình truyền thống đến những mô hình mới xuất hiện trong kỷ nguyên số, cuốn sách đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp ở mọi mức độ phát triển.
Công cụ sẵn sàng sử dụng: Các mẫu biểu và checklist được thiết kế dưới dạng file PDF có thể tải về, giúp việc áp dụng trở nên nhanh chóng.
Tiên phong trong phân tích chuyển đổi: Phần “Từ sống sót đến thịnh” cung cấp một lộ trình chuyển đổi rõ ràng, giúp doanh nghiệp đánh giá vị trí hiện tại và đặt ra mục tiêu cho tương lai.
Thích hợp cho việc học tập liên tục: Các chương có thể được đọc độc lập, cho phép người đọc tùy chọn những nội dung phù hợp nhất với nhu cầu hiện tại.

Cách đọc và tận dụng tối đa thông tin

Khi bạn cầm cuốn sách này lên, có một số cách tiếp cận giúp việc học trở nên hiệu quả hơn:

Đọc có mục tiêu: Xác định trước những câu hỏi bạn muốn giải đáp (ví dụ: “Làm sao để tối ưu kênh bán hàng trực tuyến?”) và tìm kiếm các chương, đoạn liên quan.
Ghi chú ngay trên lề: Đánh dấu các đoạn quan trọng, viết ghi chú ngắn gọn về ý tưởng hoặc hành động bạn có thể thực hiện.
Thực hành sau mỗi chương: Áp dụng một công cụ hoặc phương pháp mới vào doanh nghiệp ngay sau khi đọc, chẳng hạn như lập Business Model Canvas cho sản phẩm hiện tại.
Chia sẻ với đồng nghiệp: Tổ chức buổi đọc nhóm tại công ty hoặc trong môi trường làm việc chung, từ đó nhận được phản hồi và cải tiến thêm.
Đánh giá kết quả: Sau một thời gian áp dụng, quay lại các trang ghi chú để xem những thay đổi đã tạo ra giá trị gì và quyết định tiếp tục hay điều chỉnh.

Tính thực tiễn và ứng dụng rộng rãi

Không chỉ dành riêng cho doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ hay bán lẻ, cuốn sách còn cung cấp những insight hữu ích cho các ngành nghề khác như dịch vụ, sản xuất, bất động sản, và thậm chí các tổ chức phi lợi nhuận. Các nguyên tắc xây dựng giá trị và tối ưu hoá kênh phân phối luôn có tính chung, vì vậy người đọc có thể tùy biến cho phù hợp với môi trường hoạt động riêng của mình.

Ví dụ, một doanh nghiệp gia súc tại Đồng Tháp có thể áp dụng các chiến lược “bundle” để kết hợp dịch vụ bảo trì, giao nhận và tư vấn, mang lại giải pháp trọn gói cho khách hàng. Hay một công ty du lịch địa phương muốn chuyển sang mô hình Marketplace, có thể dùng các bước hướng dẫn trong sách để tạo nền tảng kết nối du khách và địa điểm tham quan một cách hiệu quả.

Thách thức thường gặp và cách sách giúp vượt qua

Trong quá trình áp dụng mô hình mới, doanh nghiệp thường đối mặt với những rào cản như:

Thiếu nguồn lực để thực hiện thử nghiệm.
Không rõ cách đo lường thành công của mô hình.
Kháng cự từ nhân viên khi thay đổi quy trình.
Rủi ro tài chính do đầu tư vào công nghệ mới.

Cuốn sách đưa ra các gợi ý cụ thể để giải quyết từng thách thức:

Đối với nguồn lực hạn chế, tác giả giới thiệu cách triển khai “Minimum Viable Product” (MVP) – một phiên bản tối thiểu của sản phẩm để thử nghiệm nhanh, giảm thiểu chi phí.
Về đo lường, các chỉ số KPIs được trình bày kèm ví dụ minh hoạ, giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống theo dõi rõ ràng.
Về kháng cự nội bộ, cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp rõ ràng, đào tạo và gợi ý cách thiết kế chương trình khen thưởng để khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình đổi mới.
Rủi ro tài chính được giảm bớt qua các chiến lược tài chính linh hoạt, như sử dụng hình thức thuê dịch vụ thay vì mua sắm thiết bị ngay từ đầu.

Áp dụng cuốn sách trong hành trình phát triển cá nhân

Không chỉ là một tài liệu dành cho doanh nghiệp, cuốn sách còn có thể được sử dụng như một nguồn cảm hứng cho sự phát triển cá nhân. Khi bạn đọc các case study, bạn sẽ thấy các nguyên tắc về lập kế hoạch, tự động hoá quy trình, và tạo giá trị có thể áp dụng vào công việc cá nhân hoặc dự án tự do. Các chiến lược như “tối ưu hoá thời gian” và “quản lý rủi ro” không giới hạn trong môi trường công ty mà còn giúp bạn xây dựng các hoạt động kinh doanh riêng, chẳng hạn như việc bán hàng thủ công qua mạng xã hội hay mở cửa hàng trực tuyến nhỏ.

Những chi tiết đáng chú ý trong ấn bản

Phiên bản hiện tại được in trên giấy chất lượng cao, có bìa cứng để bảo vệ nội dung lâu dài. Các bảng biểu và sơ đồ được thiết kế màu sắc hài hòa, giúp người đọc dễ dàng phân biệt và theo dõi thông tin. Ngoài ra, phía sau cuốn sách có một phần phụ lục bổ sung các liên kết tới nguồn tài nguyên online, bao gồm các công cụ miễn phí để vẽ Business Model Canvas, mẫu file Excel cho SWOT và các công cụ đo lường KPI.

Tính năng hỗ trợ người dùng trong môi trường di động

Với xu hướng làm việc linh hoạt, cuốn sách được chuẩn bị để có thể đọc trên các thiết bị di động như điện thoại thông minh và máy tính bảng. Các định dạng PDF và ePub được tối ưu hoá để không mất chất lượng hình ảnh khi phóng to hoặc thu nhỏ. Điều này cho phép người dùng có thể đọc ngay trong lúc di chuyển, ví dụ khi đang chờ taxi tại sân bay hay trên tàu điện ngầm, và nhanh chóng ghi lại những ý tưởng hoặc quyết định quan trọng.

Những lời khuyên từ tác giả về việc duy trì sự bền vững

Người đọc sẽ tìm thấy phần “Định hướng bền vững” – một chương ngắn nhưng đầy sâu sắc, trình bày cách doanh nghiệp có thể cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm xã hội. Đưa ra các gợi ý về việc áp dụng nguyên tắc “circular economy” (kinh tế tuần hoàn), giảm thiểu lãng phí tài nguyên và phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường.

Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh trong mắt người tiêu dùng ngày càng quan tâm tới yếu tố xanh, mà còn đáp ứng các yêu cầu pháp lý ngày càng chặt chẽ về bảo vệ môi trường, giảm phát thải và quản lý chất thải. Tác giả nhấn mạnh rằng, một mô hình kinh doanh chiến thắng không chỉ dựa trên doanh thu, mà còn dựa trên khả năng tạo ra giá trị lâu dài cho cộng đồng và môi trường xung quanh.

Sách Mô hình Kinh doanh Chiến thắng – Từ sống sót đến thịnh, giảm giá chỉ 136.080 đ